7月13日下午，公司在第一會(huì)議室召開(kāi)了2012年上半年工作總結(jié)交流會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及中層管理人員參加了此次會(huì)議。
　　會(huì)上，首先由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本年度的重點(diǎn)工作安排，匯報(bào)本部門(mén)工作完成情況、存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和下半年的工作計(jì)劃。各部門(mén)間也對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題也進(jìn)行了溝通和交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深入的分析。
　　張國(guó)宏總裁指出，公司上半年在調(diào)整對(duì)控股公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制、承擔(dān)完成國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題研究、總結(jié)環(huán)保產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和歷程、發(fā)行短期融資券和中期票據(jù)、資金管理、新項(xiàng)目投資等方面取得了一定的成績(jī)。但是，工作中也存在著諸多問(wèn)題，如市場(chǎng)工作有所滯后、危機(jī)管理意識(shí)較薄弱等。我們要正視存在的問(wèn)題，并找出解決方案。下半年，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，要繼續(xù)完善市場(chǎng)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)的團(tuán)隊(duì)、流程和管控能力；在資金管理方面，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高資金收益；在投資基金設(shè)立方面，要勇于探索，積極進(jìn)?。辉谛马?xiàng)目投資方面，要持續(xù)探索并逐漸建立具有持續(xù)穩(wěn)定盈利能力的業(yè)務(wù)。
　　最后，張國(guó)宏總裁強(qiáng)調(diào)指出，總部的管理人員要實(shí)事求是、積極進(jìn)取，并不斷地提高自身管理水平，更好的為控股電廠和控股子公司提供增值服務(wù)。

工作總結(jié)交流會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

張國(guó)宏總裁聽(tīng)取各部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告